2025年2月12日下午四時，甌海眼鏡有限公司在總部新民會議室隆重舉辦"信仰鑄就卓越"主題開工典禮?？偨浝硗躏L華攜運營總監(jiān)姚永和、財務總監(jiān)李建平、生產副總祁飛、中央物流副總陳彬輝、亞視事業(yè)部副總李磊等高管團隊，與185名中基層管理人員共同開啟新年征程。

典禮在雄壯的《甌海之歌》旋律中拉開帷幕?？偨浝硗躏L華以《以信仰之力鍛造全球競爭力》為題，深入剖析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

【戰(zhàn)略定力：鑄造行業(yè)深耕者】

"眼鏡行業(yè)是光明的事業(yè)，需要以匠心致初心。"王總強調，全體管理干部應當樹立"入行即入道"的價值觀，在物流領域追求極致效率，在業(yè)務拓展中淬煉市場敏感度，在研發(fā)創(chuàng)新上永葆探索精神。特別指出"管理層若陷入個人利益窠臼，將導致企業(yè)錯失戰(zhàn)略機遇"，號召全員將職業(yè)追求升華為事業(yè)信仰。

【組織升級：鍛造鋼鐵團隊】

通過對比溫州標桿企業(yè)，王總一針見血指出："我們的組織紀律性差距就是發(fā)展?jié)摿Φ目臻g。"要求各級團隊以"開工即沖鋒"的姿態(tài)，建立"強者思維方法論"，通過標準化流程、數字化考核、常態(tài)化培訓三大抓手，打造具有國際競爭力的高效組織。

【成本革命：應戰(zhàn)全球貿易變局】

針對美國總統特朗普簽署的10%對華加征關稅政令，王總提出"雙輪驅動"應對策略：開源端加速東南亞產能布局，拓展歐洲新興市場；節(jié)流端推行"全員成本管控責任制"，設立工藝革新獎勵基金，目標實現年度降本增效8個百分點。

典禮現場，公司對2024年度先進集體及個人進行隆重表彰。三好集體代表陳永江經理分享"阿米巴管理模式"落地經驗，先進班組代表王新展示"柔性生產單元"改革成果，優(yōu)秀干部李永娟則“以客語言為語言，強抓質量”為題，展現新生代管理者的管理思維。

會議結束后，全體管理干部共赴新春開工宴。這場思想與激情碰撞的盛會，不僅吹響了新年的沖鋒號角，更標志著甌海眼鏡向著"全球光學產業(yè)領跑者"目標邁出堅實步伐。